今天，我们在这里召开一年一度的建设集团系统工作会议，我们很荣幸地邀请到了县人大章美副主任、县政府王军副县长、县政协占志明副主席以及县国资办唐诗谷主任等领导来参加会议，首先，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示欢迎和衷心的感谢！今天的会议既是一个总结表彰会，更是一个工作部署会。前面，会议对在过去一年工作中涌现出来先进集体、先进个人特别是十佳班组、十佳员工、十佳项目管理人员进行了表彰。在此，我代表集团党委向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺！希望我们大家再接再厉，在新的一年树立更好的标杆。待会王军副县长还要作重要讲话，根据会议安排，我讲两方面的意见。
2012年是“奋战五年、蝶变淳安”的起始之年，建设集团在县四套班子的正确领导下，紧紧围绕全县中心大局，以项目建设和企业管理为抓手，抢抓机遇，迎难而上，项目建设稳步推进，企业效益明显地增强，民生保障不断给力，内部管理日趋规范，各项工作取得了新成效。大多数表现在以下四个方面：
第一方面，全力以赴保增长，企业效益取得新业绩。2012年，我们围绕年初确定的经营目标和县政府、县国资办下达的各项考核指标，齐心协力，克难攻坚，取得了较好业绩。一是经济效益稳步提升。全年实现营收9163万元，比去年同期增长29.4%。完成工业出售的收益4029万元，超计划34.3%；入库税金297万元，超计划48.5%。完成招商引资协议资金4000万元，超计划33%；实际到位县外资金2960万元，超计划48%；实际到位市外资金1760万元，超计划10%；完成特色服务业招商项目4个，圆满完成年度考核任务。同时，我们克服了宏观政策调控、政府融资平台清理等坏因，通过积极与各银行对接沟通，圆满完成了县政府下达的2.5亿元融资任务。二是资产规模明显地增加。先后完成了行政事业单位经营性资产的账目接收、实地接收、产权变更、土地测绘等资产划拨工作，新增约3.2万平米经营性资产。随着这些优良资产的划入，建设集团总资产已增至37.57亿元，净资产达14.4亿元，极大地促进了企业的良性发展和可持续发展。三是中介业务不断拓展。牢固树立开拓意识，充分的发挥资源优势，及时掌握市场信息，在市场形势和需求中寻求发展机遇，努力拓展工程检验测试、产权经纪、环评业务、房产三证代办等中介业务，全年实现中介业务收入近550万元。
第二，克难攻坚抓进度，项目建设取得新突破。2012年由建设集团负责实施的项目有22个，年度计划投资4.2亿元，实际完成投资4.3亿元。为了推动各大项目顺利实施，我们从三个方面入手，确保各大项目安全、优质、高效完成。一是统筹协调，力推项目前期。去年上半年，受各种各样的因素影响，镇六小、县第二幼儿园、龙门隧道复线、县妇保院迁建等项目规划选址相对滞后，项目推进较慢，影响了年度计划的完成。面对困境，我们不等不靠，始终以快节奏、高效率、满负荷的工作状态，主动加强与各部门的工作对接，及时把困难和问题向县政府反映，特别是在王军副县长的亲自关心下，县政府及时召开了重点项目联席会议和项目协调会议，项目选址及时落地，杆线迁移、土地征用和房屋征迁等问题协调到位，为项目顺利推进奠定了坚实基础。二是克难攻坚，狠抓项目进度。去年5月份开始，我们在全县率先开展了“百日项目大推进”活动；根据县委县政府的统一安排，7月份又迅速部署开展了“百日大攻坚、项目大推进”专项行动。按照“三个一批”的要求，我们倒排工程计划、细化工作内容、明确领导分工，合力破解难题。专项行动期间，由建设集团实施的11个“三个一批”项目中，规划展示中心等3个项目全面竣工，千岛湖至文昌供排水管网工程等2个项目顺利开工，中心湖区景观飘带等6个项目加速推进，专项行动目标顺利完成。此后，我们通过责任再强化、举措再落实，一鼓作气、全力以赴，生态监测站、中医院迁建等15个项目圆满完成年度既定目标，中心湖区景观飘带、千岛湖镇六小、千岛湖大道污水提升泵站等7个项目均超计划完成年度目标。三是创新机制，提升管理上的水准。为了加快项目推进，提升项目管理上的水准，在项目前期阶段，我们进一步规范了图纸会审、设计交底及项目变更事项等工作流程，创新了项目概算、预算内部评审两大交流平台，集思广益，加强协调，最好能够降低项目后期出现变更事项。在项目实施阶段，我们出台了《工程实施阶段项目管理办法》，强化项目管理，推进项目进度。同时，还推出了项目管理“七步流程闭合审批法”，简化了工作流程，改进了管理形式，确保项目优质高效推进。此外，我们组织并且开展了已竣工“项目大回访”活动，广泛征求项目使用单位和社会各界的意见建议，积极探索提高项目建设管理上的水准的有效途径和长效机制。通过大家的共同努力，县一医院异地迁建工程先后获得了杭州市“西湖杯”优质工程奖和浙江省“钱江杯”优秀设计奖；中心湖区景观飘带工程江滨公园段获得了浙江省“园林优质工程奖”，充分展示了建设集团项目建设的良好形象。
第三方面，注重结合抓深化，民生保障开创新领域。我们始终把保障民生作为各项工作的出发点和落脚点，结合城市供水排水、农贸市场管理和道路停车收费工作，进一步深化管理、优化服务，提升为民服务的能力和水平。一是城市水务迈出新步伐。2012年，我们以现代化水厂创建为抓手，顺利通过了城市供水ISO9001质量管理体系年度复评和ISO14001环境管理体系换证评审；自来水深层取水在夏季供水高峰来临之前建成投入到正常的使用中；基本完成了城区一户一表改造，供水水质综合合格率、管网水质合格率均达到100%。全年共处理污水458万吨，出水合格率在98%以上，COD去除率为90.2%；安全处理污泥2302吨，污泥安全处置率达100%。同时，启动了中水回用和污水处理厂提标改造工程，污水处理能力和水平得到了逐步提升。此外，在县委、县政府的格外的重视和关心下，千岛湖城区供排水一体化工作被提上议事日程，整合吸收坪山自来水、坪山污水处理厂、桥北水厂、界首水厂包括至文昌生态工业园区供排水，新组建淳安县水务有限公司，城市水务管理迈入新的里程碑。二是市场创新管理不断深化。2012年，建设集团围绕“保供给、保安全、稳物价”的总体目标，以“规范管理、提升服务、打造品牌”为抓手，进一步推进农贸市场精细化管理。通过加强索证索票管理，加大农药残留检测，探索和开展“文明经营户”、“文明摊位”评选活动，逐步的提升市场管理上的水准。同时，结合文明创建等载体，不断推进市场规范化、标准化建设，千岛湖农贸市场成功创建国家级农产品现代流通综合试点；批发商业市场、西园、南苑市场创建三星级市场、省级文明示范市场也顺利通过考核验收，充分的发挥了国有农贸市场的示范引领作用。三是道路停车收费步入正轨。从去年5月接手城区道路停车收费工作任务以来，用了短短两个月不到的时间，先后完成了考察学习、建章立制、宣传造势、人员招聘、上岗培训、物资采购、模拟操作试运行等大量前期工作，制定下发了一系列管理制度，圆满完成了县政府确定的7月1日真正开始启动停车收费的工作目标。经过半年多的运行，停车收费工作目前已步入正轨，极大地改善了城区交通道路运行压力。
第四个方面，多管齐下抓基础，内部管理取得新成效。2012年，我们紧紧围绕“管理出效益”的目标，以资产管理、财务监管、内部审计为重点，认真探索企业内部管理机制，强化党风廉政和职工队伍建设，取得了较好成效。一是管理制度更趋完善。根据工作实际，研究出台了《资产管理制度》、《会计业务统一解决的方法》、《项目资金管理办法》、《职工部分薪酬执行标准》等一系列企业内控管理制度。对企业内部物资采购、审批、登记、使用和处置等都作出了严格规定，并采取公开统一招标的形式，完成了建设集团系统房产、机动车、管网等企业资产的保险工作，确保了国有资产的规范管理。此外，在科学编制、下达年度财务预算的基础上，对下属公司营收、工资福利、业务开支等重要财务指标预算执行情况做每月监督、每月检查，对工程管理、费用开支、会计核算存在的不规范现象，及时督促整改，确保企业安全、高效运行。二是廉政建设慢慢地增加。以创先争优、主题学习实践、基层组织建设年等活动为载体，结合工作实际、岗位实际和人员情况，开展形式多样的党风廉政教育，努力营造“比业绩、比作风、比贡献”的良好氛围。集团党委把党风廉政建设和惩防体系建设与项目建设、企业管理等工作一同研究部署，一同落实考核。班子成员认真执行“一岗双责”，层层贯彻党风廉政建设责任制，严格执行“三重一大”制度。同时，与下属公司签订党风廉政责任书，每一个项目实施工程单位、监理单位签订了廉政责任书，每一个项目负责人签订了廉政承诺书，建设牢固的“防腐屏障”和“防火墙”。此外，还注重廉情、舆情预警制度，加大违规违纪员工教育处理，努力营造风清气正的企业环境。三是团队素质有效提升。以努力锻造培养中层干部、项目建设、企业职工三支队伍建设为重点，大力加强干部职员队伍建设。2012年新吸收预备党员9名，建党对象6名，预备党员转正2名。去年新成立了建设集团团委，改选了妇委会，强化了工会组织，同时还选拔了3名优秀干部分批到市级机关、大规模的公司进修学习，并通过专家讲座、专业培训讲座、新进员工技能讲座、已完工项目总结会、外出考察项目等学习和培训活动，提升公司员工的技能和水平。此外，还开展了各式各样的交流学习、法律培训、消防演练等活动，有力地促进了员工队伍素质的提升。对新招聘的企业员工，实行集体谈话、岗位培训、期满考核认定，为打造一流建设团队奠定了坚实基础。
过去的一年，建设集团获得了“百日大攻坚、项目大推进”专项行动先进单位、生态建设与环境保护优秀单位、招商引资工作三等奖、工业经济考核一等奖、安全生产综合考核先进单位、社会管理综合治理和维护稳定工作先进单位等诸多荣誉，项目管理“七步流程闭合审批法”还被县纪委评选为全县六个纪检工作创新项目之一。这些成绩的取得，饱含着县四套班子领导的殷切关怀和悉心指导，凝结着县国资办等部门的全力支持和密切配合，离不开在座全体干部职员的聪明才智和辛勤汗水。借此机会，我代表集团公司党委向关心支持建设集团各项工作的各位领导，向一年来付出辛勤劳动的建设集团全体员工表示衷心地感谢和由衷地敬意！
当然，在回顾成绩的同时，我们也要清醒地认识到，集团自身发展还面临着许多短板，工作中还存在这样那样的问题和不足，离县委县政府的要求和社会各界的期待还有很大差距，特别是受各种瓶颈制约，经营城市难度较大；企业纯收入模式单一，自主发展后劲不足，经营效益有待提升；职工队伍综合素养不高，发展意识、创新管理、敬业精神、务实作风有待逐步加强等等，所有这样一些问题仍要求我们下一步深入研究，加以克服和改进。
2013年是“蝶变淳安”的攻坚之年。我们要以科学发展观为引领，深入学习党的十八大精神，认真贯彻县委十三届五次全体（扩大）会议各项部署，围绕项目建设和公司发展两大主题，进一步坚定信心，抢抓机遇，干字当头，为夺取蝶变淳安新胜利做出新的更大的贡献。具体来讲，就是要重点做好四篇文章：
1、以项目攻坚为主要平台，全力推进项目创佳绩。项目是承载发展最坚实的平台，是践行蝶变淳安的不竭动力。今年我县将继续深化大项目带动战略，开展年度性的“百亿投资大攻坚”专项行动，着力化集中性攻坚为常态化攻坚，凝聚合力，创新机制，破难攻坚，确保全年项目建设和投资任务的顺利完成。建设集团作为我县政府项目代建平台之一，承担着城市基础设施建设、政府项目代建、民生工程保障等重要职能，责任重大，任务艰巨。一是思想认识再深化，埋头干。“百亿投资大攻坚”行动是在去年“百日大攻坚、项目大推进”专项行动基础上，继续推动我县新一年度固定资产投资的重要抓手。我们要逐步提高思想认识，进一步凝聚坚持“三个五”战略指引下的发展就是当下淳安科学发展的共识，认真组织好“百亿投资大攻坚”行动，继续深化“一个项目、一套班子、一个主体、一抓到底”的项目推进机制和“每日一进度、每周一例会、每月一督查”的全面跟踪问效机制，紧扣目标要求，强化责任落实。当前，今年的项目建设年度目标、月度目标已经明确，我们要逐步细化工作内容，明确时间节点、强化考核监督，实际做到人人有责任、个个有压力、事事有考核、件件有督查，目标清、责任明、效率高、推进快。二是推进速度再加快，拼命干。今年建设集团负责实施的各类项目有25个，其中续建项目12个，新建项目13个；县重点实施项目8个，重点预备项目1个，年度计划投资5.1亿元。下步按县委县政府要求，我们还需要参与精品村特色村代建至少2个，目前正在策划汇报青中房产项目启动工作，还有撤村建居新任务，可以讲项目多、时间紧、任务重，有些项目实施的难度很大，特别是涉及规划设计、房屋征迁、杆线迁移、土地征用等影响项目进度的困难和问题，要加强与有关部门的工作对接，及时沟通和协调，做到时不我待，只争朝夕。2月27日，王军副县长专门召集发改、财政、规划、建设、国土、供电、千岛湖镇等有关部门和单位召开协调会，就建设集团2013年实施项目涉及前期的13个项目37个问题进行了专题协调，为下一步项目的顺利实施奠定了良好的基础。我们肯定要按照协调会议的精神，主动配合、积极对接、攻坚克难，为项目的顺利进场施工创造良好条件，确保完成年度目标任务。三是质量安全再保障，务实干。质量安全是工程的生命，各项目代建单位、各项目负责人一定要坚持以人为本、安全第一、质量至上的原则，加强完善工程质量保障体系，坚持标准，健全制度，强化监督，对工程质量进行全过程、全方位监管，要突出抓好设备采购、施工现场管理、工程质量监理验收等关键环节的监管，确保工程质量。同时，要逐步落实施工安全管理责任，加强安全生产大检查，及时有效地发现和整治安全风险隐患，坚决防止发生施工安全事故，特别要抓好施工爆破、土方开挖、高空作业、机械设备等方面的安全生产工作，既要保证项目优质高效推进，更要保证施工安全特别是人身安全，确保出精品工程、安全工程。
2、以效益提升为第一要务，力争营收冲亿元。企业要发展，效益是关键。作为企业，归根结底还是要靠经济效益来维持生存并自我发展，因此，良好的企业效益永远是我们的第一要务和永恒的追求，这也是我们立足自身发展，实现做大做强的根本。2013年，我们要逐步解放思想，拓宽业务渠道，创新企业管理，在确保城市水务、物业租赁、市场经营、管道安装等业务稳中有升的基础上，努力开拓和推动中介服务、房产开发、土地整理等业务领域，力争经济效益突破亿元大关。一是向管理要效益。国有企业不是大锅饭，企业管理不能粗放型。去年我们在中层干部半年度工作会上提出了精细化管理课题，“天下大事，必做于细”，“细节决定成败”等都说明精细化管理的重要性，尤其是对经营性企业来讲。集团上下要从进一步细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、岗位职能要求、工作工艺流程以及岗位工作标准，达到最大限度激发员工潜能，减少管理所占用的资源，降低管理成本，取得效益最大化的目标。项目建设要精细化，通过优化体制机制，创新项目前期、科学施工管理，达到出进度、出精品、保安全、保干净。城市水务、农贸市场、物业管理等业务领域，要逐步完善内部管理，强化班组标准，加大工作（工艺技术）创新，坚持节能降耗、厉行节约、开源节流，达到优服务、树形象、出效益目标。内审部、资产管理部等部室要加大对财务运行和资产管理的内控监督，科学下达财务预算指标，定期分析企业经营效益，严格预算执行、内部财务审计和资产经营管理，为企业科学决策提供服务。要加大绩效考核力度，确立并完善较为合理的绩效考核指标体系以及配套的激励机制，以管理促效益。二是向市场要效益。建设集团纯市场竞争性企业像工程检测、环评业务、产权经纪、房产三证代办等等，都存在业务量小、资质不高（有的是资质挂靠）、市场竞争力不强等问题，有些业务领域一年的经营收入刚好够发人员工资，企业发展形势非常严峻。因此，必须要树立强烈的危机感、紧迫感，转变经营理念，牢固树立“以进取开拓市场，以服务赢得市场”的意识，加大员工的培训教育力度，努力创造条件申报企业资质，努力提升职工综合业务能力水平和企业市场竞争力。要紧紧抓住“城乡统筹”的有利契机，加强与项目单位的联系和沟通，巩固和扩大业务量。同时，想法设法引进和拓展业务范畴，扩大客户群，寻找新的经济增长点，在更大范围内实现新发展，实现企业效益稳中有升。此外，还要提升服务质量和效率，确保工程检测报告、环境影响报告及时、准确，产权交易平稳有序。三是向发展要效益。集团下属企业有很大的政策性、保障性、公益性的属性，但集团要做大做强，关键要靠企业自身发展来实现。这几年我们通过自行融资1.6亿元建设了千岛湖农贸市场、批发市场、建行至新华书店段改造等项目，今年我们要投入1亿元，重点实施千岛湖镇六小附属配套工程，通过自身不断地发展来提高企业效益。前几年，我们开发了一家山水、汾口武强溪花园等房产项目，不仅为企业带来了较好的经济效益，增强了发展实力，还取得了很好的社会效益。我们要按照打造“与山水相融合、与环境相匹配”的精品小区定位，适时启动青溪中学地块房产项目开发，推动建设集团更好、更快的发展。目前，我们正积极与有关单位进行合作洽谈，通过强强联手、合力开发，力争实现较好的经济效益。此外，我们还要积极参与文昌翁家区块做地经济，这些都必将为集团发展注入强大的后劲。四是向品牌要效益。去年3.2万平方米的行政事业单位资产划拨之后，建设集团经营性资产达到了8.1万多平方米，为建设集团的发展注入了生机和活力。我们一定要发挥规模优势，明确区块定位，调整好经营业态，使这些物业资产能够符合千岛湖城市旅游的新需求，为城市旅游贡献力量。另一方面，我们在确保国有资产保值增值的同时，要深入研究，积极推出物业管理新举措、新机制、新亮点，特别是加强营业房装修管理，抓好消防、治安等方面检查和治理，保证安全，当好“房东”，把这些物业资产经营好、管理好、服务好，打造建设集团物业租赁和管理品牌。
3、以民生保障为首要责任，确保管理服务上水平。建设集团作为国有企业，承担着很多社会责任。2013年，我们要继续倡导“寓管理和经营于服务之中，在实施服务中促管理、促经营”的工作理念，发挥好“服务民生的主推手”作用。一是要加快城市水务整合。这里面有四项工作需要我们加快推进。第一是要加快水务公司的整合步伐，力争早日挂牌运营。目前水务公司组建的前期工作已基本到位，下一步要加快完善组织架构，科学配置人员，强化文化融合，健全内部制度，确保有序运行；第二，要以供排水一体化为契机，进一步发挥资源优势、技术优势和人才优势，加强供排水设施设备的维护和管理，强化制水、排水工艺的控制和改进，确保安全优质供水、污水达标排放。同时，要完成西园污水排放口改造项目和城西污水处理厂提标改造和中水回用工程，启动南山污水处理厂提标改造和中水回用工程，为我县生态县建设尽责献力。第三，要抓住机遇、主动出击，加大管道安装业务拓展力度。去年8月30号县委县政府专门下发了县委[2012]6号会议纪要，明确千岛湖镇城区包括开发区、度假区、文昌生态工业区范围内的政府投资项目管道安装全部由建设集团实施。因此，我们一定要牢牢把握好政策，紧抓发展良机，大力拓展安装业务。今年重点是要实施好九龙湾至文昌、排岭南路以及桥北水厂、界首水厂、安阳水厂的管道安装任务，增强管道安装业务对企业的贡献率。第四，就是要加强与发改等相关部门的工作对接，认真抓好价格监审等前期基础工作，积极稳妥地推进水价调整工作，为企业的可持续发展奠定基础。二是要提升市场管理水平。要按照“一手抓繁荣、一手抓稳定；一手抓创建、一手抓安全；一手抓管理、一手抓服务”和打造“五个一流”的工作目标，把农贸市场作为展现千岛湖城市形象、提升城市旅游品牌的高度来精心打造。今年重点是要按照“建好一个组织机构、设计一条旅游线路、开通一部接待电话、撰写一份解说词、编好一张宣传折页、开辟一个购物专区、建好一套标识系统”的“八个一”要求，加强完善市场服务功能，积极融入旅游要素，把农贸市场打造成为游客访问点和购物点，增添“城市旅游”的新产品、新亮点。同时，要提升市场管理和服务水平，强化食品检测和日常督查，每一个市场都要打造成安全市场、文明市场、满意市场，努力为市民提供安全菜、放心菜、优质菜，使广大人民群众真正感受到国有农贸市场管理的品牌和服务。此外，在巩固前几年文明创建成果的基础上，今年周坑口农副产品批发市场、火炉尖市场要积极争创省级文明示范市场，不断提升创建水平。三是要深化道路停车收费。城区停车收费去年7月份运行以来，整体是平稳的。有效地改变了城区道路交通，广大道路停车收费员顶寒风、冒酷暑、不辞辛劳，他们是城市管理最可敬可亲的人。但我们也要善于发现工作中存在的问题和难点，并不断加以改进。2013年，停车收费工作要在三个方面加以探索和强化：第一是要强化队伍管理，进一步提升停车收费服务形象、服务质量和服务水平。要加强文明收费、规范收费的教育培训，提高广大收费人员的业务水平和综合素养，充分展示良好形象。第二个，要加快破解停车收费难点和问题，不断加强收费系统建设。在技术上要加快对接，认真解决好预缴和补缴、室内停车和道路停车、地上停车和地下停车实现一卡通的问题。同时，要加强刷卡付费的宣传力度，大力推行刷卡消费，努力改变停车收费理念，推动停车收费工作有序运行。第三，要密切与交警、城管的工作沟通和联系，努力探索停车收费常态化执法机制，更好地服务城市交通，努力实现经济效益和社会效益双丰收。
4、以素质提升为强企根本，锻造建设团队树形象。企业做大做强，实现可持续发展，关键在于人。2013年，我们要以创新经营管理和培育企业文化为抓手，结合全年工作目标任务，努力锻造政治过硬、激情创业、勤勉敬业、清正廉洁的建设团队，为项目建设和企业未来的发展提供坚强保证。一是用十八大精神武装人，锻造政治过硬的建设团队。当前乃至今后一段时期，我们都要把学习、宣传、贯彻好党的十八大精神作为首要政治任务，深刻领悟，吃透精神。同时，一定要把学习十八大精神与完成全年目标任务、与强势推进项目建设、与破解企业发展难题、与锻造企业团队结合起来，用党的十八大精神武装头脑，指导实践，推动工作。各党支部要紧紧围绕党委各项工作重点，加强党员队伍的教育和培养，不断增强支部战斗力和凝聚力，努力提升广大党员的示范带头作用。集团工会、团委、妇委会要进一步彰显各自优势，引导广大职工、青年、妇女在推动企业发展、推进项目建设中展示风采、创新业绩。当前，全县上下正处于全面实施“奋战五年、蝶变淳安”的关键时期，在新一年的工作中，在项目推进、企业经营和发展中，建设集团都面临着许多问题和困难，我们要以理论结合实践，勇担加快发展的使命和重任，敢于突破，大胆干事、科学干事、勤奋干事，不断促进各方面工作迈上新台阶。二是用共同事业凝聚人，锻造激情创业的建设团队。建设集团是淳安资产规模最大的国有企业，成立之初，县委县政府就明确了“经营城市的主平台、服务民生的主推手、城乡统筹的主力军”的企业定位，特别是在“以湖兴县、蝶变淳安”发展战略中，打造五个淳安的宏伟蓝图都与建设集团息息相关，可以讲在“蝶变淳安”的伟大征程中，建设集团承载着光荣而神圣的使命，近年来我们全体上下也为之付出了努力。紧扣三大定位，更好服务“淳安蝶变”，建设集团应该确立并践行“为城为民、至诚至信”的核心价值观，把“让城市更美丽、让市民更幸福”化为我们永恒追求和美好愿景。为城，就是更好地建设城市，服务城市；为民，就是更好地服务城乡统筹，服务市民。至诚，就是以诚为本，坚持诚实、诚心、诚意；至信，就是要以信取人，坚持信用、信任和信心。三是用企业文化引领人，锻造勤勉敬业的建设团队。文化是血脉和灵魂。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范。建设集团组建以来，围绕对外提高信誉度和美誉度、对内增强凝聚力和创造力的目标，一直致力于抓好培育共同价值观、丰富企业文化内涵、打造企业品牌。从去年底开始，通过邀请设计、征求意见、专家评审，建设集团有了自己的企业Logo并在今天予以发布、正式落地，企业目标宗旨、核心文化理念及核心价值观得到了进一步挖掘和提炼，这是我们的精神家园。下一步，我们要宣传好、执行好、应用好，并以此来引领每一个人的精神和灵魂，进一步激发广大职工的工作主动性、自觉性、创造性，更好地营造建设集团甘于奉献、积极向上、和谐干事的工作氛围。四是用制度建设规范人，锻造清正廉洁的建设团队。制度是一种规范，也是文化。制度的执行，内化于心，外化于行，体现了一个企业的执行力、凝聚力和向心力。2013年，我们要加强完善和健全企业管理、项目推进、廉政建设等方面规章制度，要大兴求真务实和艰苦奋斗之风，使项目推进和企业经营通过纯洁的党性、过硬的作风、严明的纪律来得到贯彻落实；要大兴密切联系群众之风，进一步增强中层干部做职工政治思想工作的能力，提升善于抓重点、抓主要矛盾的教育引导水平；要切实加强职工队伍廉洁从业的教育和监督，促进党风廉政教育常态化；要认真落实政府投资项目信息公开，严格项目建设程序，强化项目内部审计特别是招投标、物资采购、项目变更、隐蔽工程验收、资金拨付等关键环节，要在每月效能督查的基础上，实施动态监督，防患于未然，确保企业运行有序、项目快速推进、干部廉洁优秀。
同志们，建设集团新年的画卷已经展开，攻坚的号角已经吹响。新的一年，我们要紧紧围绕县委县政府中心工作，以更严格的工作标准、更科学的发展思路、更坚决的干事精神、更和谐的工作氛围，全力推进项目建设和加快企业未来的发展，圆满完成全年各项目标任务，为蝶变淳安做出新的更大贡献。谢谢大家！
