2016年11月28日至29日，2016年中国喷泉水景高峰论坛在厦门市隆重召开。中国建筑金属结构协会喷泉水景委员会副主任、喷泉水景专家委员会专家、深圳水体集团董事长何文在会上提出，新常态下中国喷泉水景行业需要培育一、二个“航母”级的企业，引领行业规范、壮大发展。
2016年中国喷泉水景高峰论坛由中国建筑金属结构协会喷泉水景委员会主办，是中国喷泉水景行业年度最隆重的会议。中国建筑金属结构协会秘书长刘哲，喷泉水景委员会主任张小阳出席会议。来自全国各地的专家、学者以及企业代表400余人参加了此次峰会。会议总结了当前喷泉水景行业有一定的问题及发展状况，并就今后的发展形势深入探讨。与会代表积极发言，各抒己见，气氛热烈，共同为喷泉水景行业的发展出谋献策。
深圳水体集团董事长何文沉浸喷泉水景行业20年，是该行业的资深践行者，他在会上提出我国应该要有一两个“航母”级喷泉水景企业，才能引领行业做强做大，在国际上才能占有一席地位。他的发言引起行业代表高度关注。他指出，随着中国经济的快速的提升，国内对于城市建设投资放宽，人类对于喷泉水景行业的要求也慢慢变得高，意味着行业走向将由“技术型”转向“质量型”、“品质型”，使得发展要求更加高端化。喷泉水景作为一种艺术、一种文化，不断在提升整个城市的品位。目前，做得比较好的喷泉水景企业大多分布在在北京、深圳、广州、杭州，但都没形成具有强大实力、配套十分完善的公司集团，大多还停留在单一的设计、施工或设备研发、生产等上面。
然而，新常态下，经济放缓，企业转型，慢慢的变多的企业正走向不规范化。喷泉水景行业与其它行业相比本来体量就小，加上近些年来市场压缩，成本增加，企业为生存及发展，为了争夺市场，出现了市场行情报价的恶性竞争。有些企业低格中标后甚至通过压低实施工程的成本来获得利润，造成工程质量的难以保障，在行业产生不良的影响。同时，行业知识产权保护意识还相当薄弱，社会对喷泉水景行业的知识产权认知度也亟待提高。企业花了“九牛二虎”之力设计好的满意产品，因提出的设计费用较高而遭客户放弃合作机会，而客户却另找其他公司模仿创意、少付设计费进行合作。此举将严重伤害到原先进行设计创意的公司利益。但此种印象的普遍存在，企业还只能是“哑巴吃黄连”有苦说不出。针对目前存在的“价格乱、设计乱、竞争乱”三乱现象，亟需国家、行业协会进一步出台措施或者规范行业规则，形成行业标准，加大知识产权的保护，维护企业自身的合法利益，有效推动行业规范、健康、持续发展。同时，培育一、二个集设计、施工、设备产品研制及生产于一体、总实力雄厚的“航母”级喷泉水景企业，对规范行业健康发展也将会起到积极的推动作用。因为这种大规模的公司拥有非常良好的品牌形象，严格执行行业标准，管理规范，很多客户就愿意与似类企业合作，迫使别的企业规范发展，不然就将失去客户的信任，转向拥有良好口碑的大型企业。
“航母”级喷泉水景企业要具备怎样的架构和素养？何文认为，首先要有完整严密的组织架构；其次要有强大的技术力量支撑，具备设计、施工、产品研制和创造新兴事物的能力；第三，要有先进完善的管理体系；第四要有雄厚的资金实力；另外，还要具有产品生产的能力。何调，培育这样的“航母”级企业，需要有一个过程。就目前情况而言，能够直接进行强强联合，整合各自优势，形成较为强大的企业联盟，告别散兵游勇的各种乱象。这样，企业之间还可以互相监督、互相制约，加强市场自律，发挥各自优势，规范行业规则，推动行业健康有序发展。有实力的企业，能够最终靠吸纳人才、完善架构、加强管理，甚至走长期资金市场进行融资，积累资金实力，进一步加快企业未来的发展步伐，打造成“航母”级企业。
多年的企业运作实践，让何文深刻体会到企业单打独斗或者单一业务引起的发展困局。由他一手创办的深圳水体公司今年也完成了升级转型，组建集团公司，向集团化发展趋势迈进。他表示，深圳水体集团与“航母”级企业还有一定距离，但已经确立了这个发展目标，希望能够通过股权激励、股权合作，走长期资金市场，吸纳各方人才、资金，并与国内一流的公司实现强强联手，提升企业总实力，打造国内外一流的喷泉水景公司集团。返回搜狐，查看更加多
