二胎政策的实施，小孩数量的增加，儿童乐园项目被慢慢的变多的投资者和创业者所看好，是一个朝阳产业，所以现在儿童游乐设备行业红红火火，进入这一行业的经营者也慢慢变得多，但是在选择游乐设备的时候，大家都犯难了。市场上鱼龙混杂，产品价格也如雾里看花，不清不楚。如何明智的选择一家有实力又负责的生产厂商，就需要大家慧眼识珠了。识别一个好的厂家需要，看资质，看技术，看实力，看产品，看售后，看服务，看运营。设备只是硬件，真正让游乐园运转流畅，让投资有回报的就看怎么运营，运营是核心的软件部分。
目前，我们国内游乐园企业的运做还存在太多的产业链真空缺失，大家可以说基本都在“模仿”“照搬”“千家万户挤一条路上一条船”。要做“别人没做过、没想到的事情”，当然，要具备判断分析和把创意转化为好结果的能力及条件，现在商业游乐园服务产业处在发展之中。其实，这个产业存在太多、太大的市场空白和无限商机…
在中国产业大发展的背景下，“未来十年是游乐园的十年”的说法慢慢的被业界所认可，游乐园器材生产企业、游乐园房等如雨后春笋不断涌现，在这样的市场环境下，创新创意显得很重要。
相对理想的经营利润回报特别的重要。有一种说法是：商业游乐园企业是“微利”经营！当前我国国情表明，从高利润时代走进微利时代已是大势所趋，微利时代的提法表现了人类对于商业环境中利润率的定性判断，减少相关成本、保证质量、开发新品是微利时代赢得市场的唯一出路，也是企业从目前国内市场单纯的“一窝蜂”降价大战中脱颖而出的最好时机。一家便捷游乐园房，亲子活动 学生主题，企业活动，各种竞技比赛，等等一系列打破传统游乐园的新玩法，在当今可以称为独树一帜。
游乐园产业要围绕用户的需求来重新构建服务体系、商业模式和成本结构，为不同层级的消费的人提供个性化服务，帮助消费者了解游乐园，互联网化、智能化是中国游乐园业的一个必然趋。但目前这些新技术解决的是游乐园房管理的智能化，而不是用户游乐园的智能化和个性化，所以并不可以真正解决持续盈利问题，真正使之服务于大众还有非常长一段路要走。
开发增值服务等方面为实体游乐园俱乐部提供支持和补充。传统游乐园房的经营将受益于互联网式包装和营销，无论在引流方式还是服务内容上都将得到极大丰富；而规模较小，缺乏知名度的应用在线平台、网络数据调研等多方面，将有望在互联网的帮助下锁定细分人群，赢得垂直市场部分空间。未来的游乐园行业不存在周边与主体的概念。我们要构建一个完整的链条维系这个产业的可持续发展。设立新的产业标杆，用我们的服务引导客户去习惯，去享受，而不是等客户提出要求，我们再去满足！
而这套“造血系统”既要满足大众对游戏的需求，又要服务于游乐园行业专业技术人员的需求，还要体现智能和高效性，身体评估系统既是桥梁，又是亮点和特色，同时更是人们对游乐园的深层次需要。
在高新技术的推动下，人类已悄然迈入以智能化为特征的第四次工业革命，技术和创造力是当今中国和世界的主旋律，消费升级和蒸蒸日上的移动互联网倒逼各行各业必须抛弃旧有过时的打法，调整和变革经营理念和商业模式来适应快速变化的市场和消费者。
一言以概之，中国游乐园亟待走出拐点，以解产业困局。站在游乐园产业的十字路口向左走，还是向右走？是整个游乐园行业应该思索的问题，而红利就在眼前，许多经营者都在和时间赛跑！你呢？在跑么？怎么跑？
好的厂家不会只有好的设备，还要有好的意识，知道大势所趋，然后事半功倍。返回搜狐，查看更加多
